3月14日下午，市供水總公司召開3月份工程管理工作例會。會議創(chuàng)新例會形式，安排各部門（單位）主要負(fù)責(zé)人交流工程相關(guān)管理先進(jìn)經(jīng)驗，并通報了2018年1月至2月在建工程項目管理和2017年例會紀(jì)要議定事項的落實情況。

會議要求，一是精心準(zhǔn)備當(dāng)月例會交流材料。有利于管理經(jīng)驗的總結(jié)交流、學(xué)習(xí)及推廣和存在問題的探討解決，更有利于下個月各項工作的順利開展，可以不斷提高施工規(guī)范化，促進(jìn)管理水平精細(xì)化、上檔次。二是把好工程項目投資(成本)控制關(guān)。在當(dāng)前地方政府融資難度增加的經(jīng)濟(jì)形勢下，公司將擬定建設(shè)投資管理規(guī)定，嚴(yán)格控制項目投資，各類工程、維修、固定資產(chǎn)等項目投資要建立相應(yīng)數(shù)據(jù)、有比選方案，各部門（單位）也要動腦筋思考產(chǎn)值、成本及利潤之間的關(guān)系，把好工程項目成本控制關(guān)。三是加強(qiáng)工程項目招標(biāo)投標(biāo)工作管理。在當(dāng)前全面放開招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)市場資質(zhì)資格準(zhǔn)入等經(jīng)濟(jì)形勢下，要充分發(fā)揮工作人員自身的主觀能動性，提高工作效率，做好相應(yīng)的溝通、協(xié)調(diào)工作。四是加強(qiáng)工程項目合同管理。要規(guī)范合同管理，提高風(fēng)險防范意識，增強(qiáng)履約過程控制意識，提高合同管理人員的素質(zhì)。五是做好工程項目安全文明施工管理。每一個工程項目都必須落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定可行的安全技術(shù)措施，全面實施安全教育和宣傳，確保安保設(shè)施和防護(hù)用品的投入，全面開展安全檢查，事故隱患及時整改。六是加強(qiáng)工程項目廉政建設(shè)。要牢固樹立工程質(zhì)量、廉政建設(shè)“雙安全”意識，重點加強(qiáng)對設(shè)計變更、工程材料、工程款的計量與支付、工程造價、交工竣工驗收等各個環(huán)節(jié)的廉政監(jiān)管，建設(shè)一支廉潔的建設(shè)隊伍。

會議強(qiáng)調(diào)，目前，全市的“三供一業(yè)”分離移交供水改造即將全面進(jìn)入，各部門（單位）要加快推進(jìn)其他施工項目的進(jìn)展，確保這個重點工程建設(shè)工作的順利展開。