什么是績效？

集團(tuán)當(dāng)前的績效管理模式存在哪些不足？

如何全面導(dǎo)入卓越績效管理模式，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展？

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為解決發(fā)展桎梏，加速深化改革步伐，提升整體核心競爭力，2月6日，新春伊始，市水務(wù)集團(tuán)全員已經(jīng)進(jìn)入工作狀態(tài)。集團(tuán)特邀智信卓越咨詢公司鐘源老師授課，聚焦績效管理與卓越績效模式兩大主題，開展為期兩天的“新春第一課”。集團(tuán)全體中層及以上干部及部分職工代表參訓(xùn)。

圖為培訓(xùn)現(xiàn)場

作為集團(tuán)的“老朋友”，鐘源老師以“2024年集團(tuán)績效管理的主要變革”為切入點(diǎn)，與大家一起回顧過往績效考核開展情況，結(jié)合實際，提出改進(jìn)意見和建議。他認(rèn)為，績效就是“想要的結(jié)果”。組織績效管理遵循PDCA原則，具有戰(zhàn)略性、層次性、動態(tài)性和一致性的特點(diǎn)?；具壿嫹秩?，即找到重要的事情，想清楚事情如何做，以及對做事的過程和結(jié)果進(jìn)行測量。他通過情景模擬，引導(dǎo)大家探索建立職能部門和子公司的績效管理體系，并規(guī)劃2025年集團(tuán)季度和年度績效考核思路。

2月7日，鐘源老師從“卓越績效管理的淵源、正確認(rèn)識卓越績效管理、深入理解卓越績效管理、推進(jìn)應(yīng)用卓越績效管理”四個方面展開授課。他提出，卓越績效是一種整合后的組織績效管理方法，能夠促進(jìn)組織和個人學(xué)習(xí)，提高整體有效性和能力，為相關(guān)方提供不斷改進(jìn)的價值，達(dá)成組織的可持續(xù)成功。

圖為小組學(xué)員正在探討問題

本次培訓(xùn)在形式和內(nèi)容上均有創(chuàng)新突破，學(xué)員從被動接受轉(zhuǎn)變為主動思考發(fā)言，積極參與情景模擬，結(jié)合實際暢談工作思路及職業(yè)規(guī)劃，培訓(xùn)效果顯著，達(dá)到預(yù)期目的。

集團(tuán)黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理王小鋒認(rèn)為，本次課程內(nèi)涵豐富，實操性強(qiáng)。所授方法行之有效，所提問題“拷問靈魂”，引人深思。他倡議全體學(xué)員在課后要加強(qiáng)復(fù)習(xí)并主動應(yīng)用于工作實際，提升工作質(zhì)效。

集團(tuán)黨委書記、董事長陳永根傳達(dá)省、市“新春第一會”精神，要求各單位、部門以國企改革深化提升行動為契機(jī)，提高站位，助力集團(tuán)做大做強(qiáng)做優(yōu)；以“時不我待，只爭朝夕”的精神，主動自覺奮發(fā)向上，助力集團(tuán)打造“全國領(lǐng)先的公用事業(yè)領(lǐng)域標(biāo)桿企業(yè)”；以科技創(chuàng)新為重點(diǎn)，實現(xiàn)自我突破，為建設(shè)美麗湖北、美麗荊門貢獻(xiàn)智慧與力量。