市供水總公司企業(yè)管理改革大戲——薪酬制度改革牽動人心，“靴子”什么時候落地？讓廣大干部職工倍受關(guān)注。據(jù)薪酬改革項目專班傳來的可靠消息，項目組加班加點，公司薪酬改革正按預(yù)定計劃緊張推進，部分內(nèi)容稍有提前，已完成組織架構(gòu)設(shè)計、部門職責梳理、崗位說明書編寫，3月底前會進行崗位價值評估，同步設(shè)計績效工資考核。大家最關(guān)心的核心內(nèi)容，與同行業(yè)大數(shù)據(jù)對標的寬帶薪酬設(shè)計就快浮出水面和大家見面了。

薪酬改革項目是公司黨委回應(yīng)職工期盼、培育工匠精神，提高企業(yè)核心競爭力，適應(yīng)企業(yè)長遠發(fā)展需求，經(jīng)過慎重決策，實施的一項重點工作。公司薪酬改革項目經(jīng)荊門市公共資源交易中心公開掛網(wǎng)招標，專家評標，上海正略鈞策管理咨詢公司中標勝出，于2017年1月23日與公司簽訂咨詢服務(wù)合同。

上海正略鈞策管理咨詢公司項目組于2月6日進駐公司正式啟動項目。并在公司春季培訓(xùn)會議上進行了薪酬設(shè)計解讀。一個多月以來，項目組，回收300份調(diào)查問卷進行診斷分析，與公司領(lǐng)導(dǎo)和40位中層干部個別訪談，在此基礎(chǔ)上，從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)效率、效能、管控模式、主價值鏈等方面進行把脈問診，公司為操作性管控，對公司組織結(jié)構(gòu)按直線職能式進行優(yōu)化設(shè)計， 并經(jīng)黨委會研究通過。總公司職能處室設(shè)置為辦公室、人力資源部、財務(wù)部、審計部、投資發(fā)展部、工程管理部、生產(chǎn)運營部、管網(wǎng)運維部、信息中心（招標辦）、客戶服務(wù)中心、技術(shù)設(shè)計中心等十一個部（中心），部門負責人為經(jīng)理。

項目組已先后召開組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計、部門職責梳理與崗位分析培訓(xùn)，深入26個基層單項位走訪調(diào)研、溝通指導(dǎo)，核實崗位編制、內(nèi)容標準，結(jié)合原有的基礎(chǔ)資料，擬定了500多頁的各部門職責和崗位職責，然后又返回各單位溝通修改并確認。

3月20日，項目組向公司專班匯報了薪酬改革項目取得的階段性成果部門職責梳理情況，重點對新設(shè)置、分設(shè)部門及部門重疊職責進行了探討和厘清。3月23日，又召開了由公司領(lǐng)導(dǎo)、專班人員、單位負責人、職工代表近60人參加的崗位價值評估培訓(xùn)會，共同參與崗位價值評估相關(guān)工作，依據(jù)專業(yè)評估工具體系對公司254個崗位進行評價估值，并做離散分析，和行業(yè)數(shù)據(jù)對標，快速進入寬帶薪酬設(shè)計階段，并同步進行工資績效考核設(shè)計。